服装柔性生产本质上要实现什么-【新闻】

任何一个行业，未来失去了“匠心精神”一定穷途末路，“工匠精神”脚踏实地，秉"匠心"之道 ，工艺虽繁必不减其工。 秉"匠艺"之魂，技艺虽精必不少精进。——领秀集团供应链中心总经理宋小东

变革、创新，没有顶层思维动不了

任何一个企业如果想要去做变革、创新，没有顶层思维是动不了的！推动变革的核心在于顶层思维！

国外智能制造关注的核心问题是什么？

德国、美国、日本包括我们中国，智能制造或者互联网领域都居于世界前列，我们国家互联网数据绝对不属于其他任何一个国家。

日本的智能制造会怎么做？到2040年，全世界机器人的总量会超过人口总量，而现在日本机器人的使用率已经在12000万台，而且日本是目前机器人使用量最大的国家。机器人是日本下一代人才战略储备。

德国是“工业4.0”整个方案的起草国家，它有两个主导的部门，一个在我们国家叫教育部，另外一个叫工信部，其人才储备和人才培养遥遥领先。

美国互联网技术、人机网，把“人”放到第一位，因为设备实现互联互通，仅仅是走向智能制造的第一步。

从三个国家整体来都有一个核心，就是“人”的问题。

中国的智能制造柔性生产要怎么做？

中国的智能制造柔性生产要怎么做？比如智能制造之前，做流水线的改善。在大学里面几乎很少有开设工业工程这门学科，纺织类服装院校有培养研究生，但其他是学校没有这样的课程，有的只是初级技术层面的人才培养。

综合对比这几个国家，德国是我们可以去学习的国家。无论是我们的企业，还是整个行业，推动智能制造柔性生产的变革，人才储备是一个大问题！

领秀集团的供应链中心总经理宋小东

智能工厂和智能生产是两个概念

所有的机器只能是工具的自动化，把所有设备量统计起来，分析自动传输信息的时候，真正实现我们的智能制造第一步，智能工厂和智能生产是两个概念，智能工厂既程序化，流程化、管理智慧化，流程标准化，能把这些串通起来才叫智能工厂。

智能生产即部门可以自动化，比如缝纫机实现做机器面料，面料可以自动调节，还有一个品牌的缝纫机可以语音控制，但是缝纫机与缝纫机之间不能连通起来，这就是是智能生产而不是智能工厂。

我们投入自动化的一些设备，实现互联互通，我们的智能化程度，能够实现一个非常大的发展，包括到今天为止，我们企业要做智能制造项目之后，先上软件，上不了智能化，充其量就是自动化。

柔性生产：我要87个精兵强将就够了

我们的柔性生产车间相对来讲做的有一点成绩，目前有六条生产线在做订单。领秀是河南区域的品牌，在河南大概70多家店，我们平均单款120多件，分长短款，三个颜色，九个尺码。

精而简、柔而捷、少而全，我要87个精兵强将就够了。

人不在乎多少，人越多流程越长，管理费用越高，我们的组别里面，有时候只有8个人。

人员的柔性：我们现在组别里面，根据不同的款式，需要冲量的时候，可以合并起来。我们的小组长叫主管，但没有主管的概念，这个人就是领秀，不是小组长，可以根据订单大小，完全实现人员调配，做到数据自动分析。这个款式200件，有多少颜色，货期什么样，几个版型，需要几个人立马储存，这叫人才档案。

跟大家传达一下，希望有很多做软件的开发这些东西，我们的定位款式只有200件，经过分析之后，哪一个员工是做这个款式，系统自动配对，我刚刚讲的人员的匹配，完全人性化。

单价体系的柔性化，我们的单价可以柔性化，比如给你3块钱，从原则来讲，想东西把单价调上去，我叫转款补贴，我们员工有，我们叫团队积分制，配合我们的品质管理，流程管理，根据这个东西，可以调节。

一年卖几十万条裤子，他可能这个区域里面卖的特别好，订单信息来了以后，今天晚上加个班，快速的交给客户，明天上午不用上班了，调休，人员、单价、订单结构都是柔性的。一定是大小通吃，大小通吃的前提就是人员的柔性化，组合可大可小，可小可大。

任何一个变革，一定有流水牺牲

最后跟大家讲气，什么叫“气”？两个“气”讲给老板，任何一个变革，一定有流水牺牲，这个流水牺牲看老板。

第一个，排山倒海的底气！没有神舟二号上天那么难，关键取决于老板的决心。第二个，壮士断腕的勇气，我曾经花10万把装修全拆了，加班加点把我们的东西全部拆掉，整合成六条生产线，按照我们的机能度，重新匹配。

我心里面也很忐忑，老板也很忐忑，我们的员工90%来源于一个县城，老板祖籍的县城，我们企业24年，员工干24年，一个是老板的镇，一个是老板妈妈的镇，我压力很大，也考验老板。

要让老板做这么大的牺牲，一定有很大的冲突，一定要有一个取舍，老板有这两个气，自己也要有排山倒海的底气，笃定你这么干是对的！我跟老板讲，你愿意干就干，你不愿意干就不干。一定要有地气，老板问你你都搞不定的，对你失去信心，就不用谈了。

脚踏实地的接地气，经营生产，智能制造绝对不是好几个软件就能成，一定是我们所有的职业经理人，老板愿意干，就下来就是我们脚踏实地的干，做基本的数据。

回归“匠心精神”

任何一个作品牌的企业，不管你是做哪一个行业，任何一个行业，未来失去了“匠心精神”一定穷途末路，今天国家，李总理一直在讲“工匠精神”脚踏实地，老老实实的去做部门的创新。

秉“匠心”之道 ，工艺虽繁必不减其工

秉“匠艺”之魂 ，技艺虽精必不少精进

向时代发问......

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领秀集团供应链中心总经理/宋小东

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