冀东石油基层刮来清新会风

党的群众路线教育实践活动开展以来，公司上下紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以“为民、务实、清廉”为主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，转作风，改会风，各项工作取得明显成效。作风建设只有进行时，没有完成时。岁末年初，是观察各单位党员干部作风的一个重要节点。总结部署多，能否落到实处？今日起，本版推出“探作风·看行动”系列报道，从会风、作风、新风等方面，了解各单位党员干部能否坚持自律自警、恪守制度，推动作风持续好转。　　勘探开发研究院精简“文山会海”　　各类会议、发文数量分别较去年同期减少20%、29.5%　　本报讯（通讯员刘萱）党的群众路线教育实践活动开展以来，勘探开发研究院党委找准教育实践活动与科研工作结合点，认真落实中央“八项规定”、集团公司党组20条要求和公司22条规定，紧紧围绕“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”这一主题，下大决心、大气力抓好“四风”问题的整改，通过开展精简“文山会海”活动，从体制机制上解决员工群众反映强烈的突出问题。　　日常召开会议多、下发文件繁琐是长期存在的问题，自从开展精简活动以来，勘探开发研究院教育实践活动领导小组提早计划，明确精简活动的目标要求，指定专人负责下发精简通知，指导敦促活动的开展；由相关科室牵头负责研究院精简活动，主管领导负责把关；在每周工作例会上沟通交流，及时反馈精简活动的开展情况，讨论制定下步措施。　　勘探开发研究院在增强会议的针对性、时效性上下功夫，能合并的会一并开、能分散贯彻的会议不集中开、可开可不开的会坚决不开，按照简掉“花架子”却不“瘦”内容的原则，会议质量和效率明显提升，同时严控会议成本，精简会场布置，减少横幅悬挂，不摆放花草，不配发文具，通过压减会议次数、规模、时间，会议得到有效清减，会议开支也得到了有效控制。目前，除专业会议外，每周召开一次工作例会、每季度安全经营科技例会、每季度党群例会，各类会议比去年同期减少近20%。　　在公文精简方面，注重文章实质内容，提高公文和信息含金量、精准度，能通过电话、传真、腾讯通等方式解决问题，坚决不发公文，减少转发文件和会议纪要数量，现行文件规定仍然适用的，不再重复发文。充分发挥勘探开发研究院门户作用，从根本上改变公文传输手段，大幅加快了公文下发速度，减少纸质文件，实现降本增效，发文数量较去年同期减少29.5%。　　通过会议文件精简活动，这个院各项工作安排和部署更加快捷，工作效率得到提高，各级领导干部阅办文件的时间得以压缩，教育实践活动显现实效。　　发言直奔主题会务短小精悍　　开发技术公司转“会风”见实效　　本报讯（通讯员刘晓燕）“说话的时候‘唠干货’，上周主要工作，下周工作安排，直述问题，言简意赅，每位与会人员发言不超过3分钟，原本90分钟的例会，现在只需要40分钟。”1月28日，开发技术公司每周HSE安全生产例会后，数十名参会人员从会议室里鱼贯而出，其中一名参会人员感慨地说。开会无客套，发言直奔主题，会务短小精悍，这是开发技术公司不断浓缩会时的真实写照。　　一直以来，开发技术公司始终认真贯彻关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，坚持精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。与以往相比，改变往日沉闷、形式化程序化的形式，剔除表面的繁文缛节、会议讲话中的空话套话，会议简明扼要，“方便记、容易用”。虽然会议时间缩水了，但会议精神却没有缩水。　　为将“提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话落到实处。会前，各与会人员认真梳理上周工作和下周工作安排，提前预热、把一个阶段的具体工作“抽丝剥茧”、去繁就简地摆到桌面上来，形成套路，捻成思路，做到心中有数。会上，各位领导针对各个单位汇报的工作，有问题直接打断，分析问题要切中要害，提出切实可行的方案和措施。“如今，开会也要搞‘预算’，说出主要内容，用数据说话，不能掺假，只能实事求是，避免表面文章。”说起压缩会时，转变会风取得实效，机关人员这样回答。　　“转会风以来，会议数量和时间压缩了一半多，少开会，少开场会，转变作风，将更多的时间用到抓具体工作、抓工作落实上，现在基层提出问题，机关及时解决，让员工在开发技术研究中有更多的经历和干劲。”开发技术公司党委书记张永东说。　　应急救援中心立“硬规矩”正会风　　拉近干群关系增强队伍实力　　本报讯（通讯员尹冬冬）“我在2014年度领导班子民主生活会上提的三条建议，都已经得到了整改，切实感受到党的群众路线教育实践活动带来的转变。”1月28日，应急救援中心“中油应急101”船轮机长张福旺看着公告栏，欣慰地说。　　自党的群众路线教育实践活动开展以来，应急救援中心党委以民主生活会为契机，通过树立“硬规矩”，转变领导干部作风，拉近干群关系，增强应急队伍的凝聚力，努力提升队伍的整体实力。　　为更好地开展民主生活会，这个中心建章立制，通过广泛征求意见座谈、领导班子研讨、解决答复反馈等方式，分步骤、分层次地开展工作。首先，通过由党委书记主持、其他领导回避的方式，主要针对中心单位、领导班子整体和领导个人，广泛征求了员工群众意见、建议和所提出的问题，参加人员覆盖了中心机关科室人员、各救援站领导干部及职工和劳务工代表、各应急船舶高级船员和普通船员代表各方面人员，共有24人进行了踊跃发言，收集各类意见、建议和问题47项。随后，进行整理汇总后，领导班子聚集到一起进行了逐条研究讨论，对合理的要求研究出了对应措施予以解决，与此同时，获得并采纳了多条好的作风和工作上的建议，对某些不合理或实现不了的要求，也给予了细致的解释，做到了全面的答复。　　同时，针对“四风”突出问题，建立起长期工作计划，制定专项整治方案以及“三台帐”（专项整治落实方案整改措施台帐、群众路线教育实践活动建章立制整改台帐、“领导班子定点联系调研基层意见”问题整改台帐），梳理、精简和优化基础工作，上下联动搞整改，互通信息促交流，整体取得了较好的效果。　　“通过树立‘硬规矩’，切实转变了干部员工的作风，巩固了党的群众路线教育实践活动成果。”应急救援中心党委书记丁峰说。　　工程监督中心转会风落实处　　会议数量减少1/3，平均用时缩短50%　　本报讯（通讯员张文静）“本周南堡4—67井要进行中子密度测井，由于该测井项目带有放射源测，测井过程中如果遇卡或落井，后果很严重，因此，测井安全是这周工作的重点，做好测井前的井眼准备工作和测井过程中的监督很重要。”1月25日，在工程监督中心生产会上，测井监督科科长张文昌首先对本周工作进行安全环保风险点识别，制定针对性的管控措施。　　今年以来，工程监督中心积极巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚持改文风、转会风、求实效，通过切实有效的措施，营造“好会风”，锻造“好作风”。　　“多会合一”，会议少而精。针对专业相近、内容相联、参会人员相似的会议进行合并，联合兄弟单位合并各类工作例会，经验分享与技术培训进行整合，推行“多会合一”集约协同管理模式，做到会议形式协同化；对于专项问题，能够在基层单位现场解决的就不另开会议；利用RTX、QQ等网络交流平台等进行工作部署和交流探讨，提高工作效率。　　压缩时间，会议“短小精悍”。会议内容、时间、讨论事宜及要求提前一天告知与会人员，让大家有备参会，杜绝因准备不足造成时间浪费；严格控制会议时间，一般例会时间控制在30分钟到一小时，领导讲话控制在10分钟左右，人员交流发言时间控制在5分钟。各类技术交流、经验总结会议，各单位汇报时间不超过15分钟；精简发言内容，直奔主题说要点，不讲空话、套话、重复话。　　转变形式，调整内容，会议“简约”而不简单。结合视频会议等形式，优化会议模式，简化会议议程；控制参会人数，避免“陪会”现象，生产会由副科级以上人员参加转变为科级以上人员参加，人数减了、时间短了、效率高了；提高会议质量，结合当前安全环保工作形势和工作重点，对生产会发言内容进行调整，科室长首先汇报当前工作存在的风险点和管控措施，一改往日只汇报工程工况的情况；突出问题解决，不单纯汇报存在问题，更要汇报解决问题的措施以及报跟进解决的进度和已取得的效果。　　通过转变会风，工程监督中心会议数量减少近三分之一，会议平均时间缩短一半以上。会议时间短、主题明、形式活、内容实，传递出的务实、高效、节俭的工作作风，效果显著。“压缩的是会议时间，提高的是工作效率。现在我们有了更多的时间和更大的精力抓生产，现场去的多了，办公室坐的少了。”地质监督科副科长杨锁卫如是说。　　快评　　重在落实贵在坚持　　岳晓方　　“千里之行，始于足下”说的是落实的重要性，“绳锯木断，水滴石穿”说的则是坚持的重要性。在干事创业过程中，只有将思路、想法等付诸行动，才能取得应有的成绩。同样，只有将想法和行动坚持到底，才能取得“积土成山，集腋成裘”的效果。　　自党的群众路线教育实践活动开展以来，公司各级党组织认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，按照集团公司党组和油田公司党委相关要求，全力反“四风”，着力转会风，取得了明显的成效，树立了党的良好形象，营造了风清气正的发展环境，得到了广大员工群众的赞誉和好评。　　然而当下，仍有部分党组织和党员干部视转会风行如“无物”，或者如“心有芥蒂”般概不执行，或者如“浮光掠影”般应付了事，或者如“言行不一”般口是心非……总之，如此等等，概莫能述。这种走过场的行为，影响了党在员工群众中的形象，也影响了党在员工群众中的公信力。　　其实，开展党的群众路线教育实践活动，关键在落实党的各项方针政策，重点是“始终如一，坚持到底”。认真学习，加以贯彻落实，并能长期坚持下去，党风、政风将会为之一新，党群、干群关系将会更加紧密，油田公司的“硬增储、稳上产、提效益”发展脚步才能愈发地稳健。　　“咬”定青山不放松。站在新的起点，谋划新的发展，关键是认准方向，前提是继续坚持好的党风，不懈努力，为集团公司“有质量、有效益、可持续发展”和油田公司“硬增储、稳上产、提效益”做出应有的贡献。

薛成

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