福田雷沃重工以创新为魂七年铸造辉煌呢

福田雷沃重工以创新为魂七年铸造辉煌

br>

福田雷沃重工，这个1998年业务总量仅2000万元的小厂，通过坚持自主创新、科学发展，注重自主品牌和自主知识产权的培育，短短7年发展成为一家集工程机械、农业装备、车辆业务于一体的大型机械装备制造企业。2005年销售收入突破60亿元，业务总量实现了300多倍看看能不能做出精准的测试的增长。2006年上半年，实现产品销售收入50亿元，同比增长95％，产品出口86个国家和地区。该公司先后被评为“中国企业500强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”、“中国机械工业销售收入100强”、“中国信息化工业500强”、“中国企业自主创新100强”和“中国名优产品售后服务先进单位”等称号。

回顾过去7年多的“攻城掠地”，用福田雷沃重工董事长、总经理的话说便是“企业尝足了自主创新的甜头”。

北京大学陆丰教授认为，创新并不难，它就像捅破窗户纸一样，缺乏的不是高科技的含量，而是勇气与信心。福田雷沃重工就是这么一家不乏创新勇气的企业，而她也因创新成就了让由于使用不同测试方法各有其规定选择的参数人惊叹的成就。

创新铸就速度

一位福田雷沃重工的新员工在陪参观完厂区后问了这么一句话：“公司给你感悟最深的是什么？”

“福田雷沃重工发展的速度。从起步到今年100亿元的目标，福田雷沃重工的发展让人瞩目。”

对此，这位新员工表示深有同感。他说，从半年前来到公司，他一直想弄明白，促使福田雷沃重工高速发展的动力源何在？

见到董事长王金富时，也把这一疑惑抛给了他。“铸造自己的品牌，赢得发展的主动权是宗旨；将国际同行业领先的企业树为标杆，学、赶、比、超是策略；自主创新是发展的灵魂。”他说，无论是福田雷沃重工过去进入农机行业还是现在涉足工程机械领域，公司始终是在整合国内外现有资源的基础上，自主开发，铸就自己的品牌，牢牢把握企业发展的主动权。

正因本着学习吸收而非简单跟从的做法，福田雷沃重工经过7年的努力，取得了不菲的成绩。企业资产从建厂初期的2000余万元，增长到20多亿元，增长了100多倍。此外产品种类也由过去单一的收获机械发展到今天，拥有了农业装备、工程机械、车辆等多种产品，实现了跨行业经营。

技术创新为先导

福田雷沃重工三大业务领域有各自的技术中心。这些年，公司在研发上的投入一直占到销售收入的5％左右，2005年公司斥资2亿元对技术中心的软硬件设备进行了集体更新。

据农业装备事业部总工朱金光估计，一个技术中心每年的运行费用大概在500万元以上。他说，就是因为舍得在技术研发和产品创新上投入，福田雷沃重工每年都会推出新产品，同时进一步加强已有产品技术升级，并形成产品全系列化开发，为公司的发展提供了强有力的支持。

朱金光介绍说，福田雷沃重工产品经营委员会是全公司科技创新的管理和决策机构，是由福田雷沃重工各职能部门负责人、各事业部负责人此运动将引发测试片围绕选定圆轴曲折、设计专家和骨干开发人员参加的创新型组织。产品经营委员会根据业务特点分为四个商品改进会，每个商品改进委员会由其负责创新工作的技术中心或研究所具体开展工作。

具体实施上，公司已形成了一套成熟的“三阶段”（即概念开发－样品开发－商品开发）开发管理模式，从产业调查、市场消费者调查到下发设计任务书、新产品试销评审以及正式下发产品资源，福田雷沃重工的开发模式已日渐规范。

总结福田雷沃重工技术创新的特点，朱金光认为，实施市场导向与技术导向并行是公司技术创新始终坚持的一条理念。用通俗的话讲就是既满足当前的市场需求也注重潜在技术发展的动向，引导和创造新的需求，使得产品研发能做到研发一代、储备一代。

他认为，善于学习是福田雷沃重工的特长，公司从一开始就坚持“站在巨人的肩膀上追求比别人高一头的发展”的思路，在技术开发方面也是充分整合国内、国外技术资源 学习吸收再进行自主总体设计。但在关键核心技术方面会进行重点突破，形成企业自身的核心技术，最终利用核心技术开发具有竞争力的产品，与竞争对手产品形成差别化，并用这差别化在市场上形成竞争优势。

据了解，近3年来，开发部门以平均它分为3种手动人造板万能实验机每天开发一个新产品的速度，共开发了1000多个新品，同时共申报专利130多项，其中包括十多项在1段时间内电流变化: 0.08A- 0.12A- 0.08A- 0.12A... 量程变化: 0.1A- 0.5A- 0.1A- 0.5A...则最后测试时选用量程0.5A美国及欧洲专利。在每年的销售收入中，新产品的贡献率占到40％以上。

思维创新是灵魂

王金富说：“企业的主体是员工，企业管理的核心是对于人的管理，企业用人、管人机制的创新能力，将直接影响到企业总体创新能力的提升，事业是靠人做出来的，人聚财聚业成”。为此，福田雷沃重工更注重员工思维上的创新。

福田雷沃重工在调整与配置人才资源时看中的是能力，本着“对外讲市场，对内讲竞争，人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”的原则来合理配置、使用人才。

在公司发展策略上，王金富强调没有全球化的视野就迈不出全球化的步伐，在考虑问题、做事情都要以全球化为平台，包括信息的采集、资源的把握和利用也应该是全球化的。

为此，2006年，福田雷沃重工的总体发展思路是：以全球化为目标，以技术创新为动力，以内涵式增长为基础，用发展促发展，用已有优势再造新的优势，在全面提高竞争能力的同时，提高业务运营质量，进一步扩大市场占有率。

王金富将“十一五”定位为公司的第二次创业阶段，这一阶段的主要目标是实现公司经营要素的全球化。目前公司正在紧锣密鼓地进行品牌的国际化升级再造工程，一家全球化的世界知名民族机械装备制造企业正在崛起。在2010年，福田雷沃重工将成为全球化的工程机械、农业装备、车辆的制造基地，经济规模达到360亿元。