做和中铝迅速崛起搅动国际矿业布局

中铝迅速崛起 搅动国际矿业布局

此前，中国铝业用140.5亿美元收购力拓矿业伦敦上市公司12%的股份，创下世界股票交易市场的较大金额交易纪录，中国企业靠前次成为国际矿业巨头的较大单一股东。

无疑，中国铝业公司的迅速崛起，高调而醒目地搅动了国际资本市场和矿业产业布局。

近年来，中铝公司联合国外知名的矿业企业合作的消息频频传出弹簧又是座椅里直接的受力器件，除了亚洲的企业，合作还涉足非洲、大洋洲和北美洲等地。

至2007年年底，中铝公司资产总额已经超过2000亿元，成为名副其实的央企大户。去年实现了215亿元利润，已经是中铝公司连续两年利润超过200亿元

作为全球第二大氧化铝生产商和第三大电解铝生产商，中铝公司并不满足世界铝工业前列的地位，“走出去”并打造一个国际化多金属矿业企业，一直是中铝的发展战略。

中铝用实际行动搅动了国际矿业产业布局，让另一个对力拓窥伺已久的矿业巨头必和必拓措手不及。以140.5亿美元的成本，使中铝成为力拓的较大单一股东，除了使中铝综合实力和影响力增强，更是中铝由单一资源型企业向国际化多金属矿业公司战略转型的重要一步。

“做单一金属产品的企业发展越来越慢，较终的结局或者是向多元化发展转型，或者是被并购，这是一个国际上的发展趋势。”肖亚庆说。所以，中铝一直在试图将业务领域由铝向铜、稀有稀土和其他有色金属拓展。

此外，在海外多金属资源开发方面，中铝近年来频频出手并屡有收获。从2006年初，中铝开始正式出手收购秘鲁铜业，以每股6.6加元购买秘鲁铜业的全部股权。到了去年8月份，中铝宣布收购圆满成功，全面收购的总金额约为8.6亿美元。

秘鲁铜业所拥有的资源储量，排在世界铜矿的第九位，拥有铜当量金属资源量约1200万吨，这个储量也相当于中国目前国内铜储量的五分之一。按照中铝曾经的设想，秘鲁铜业的铜矿项目有望生产出超过600万吨铜当量金属。

同时相对2012年的大幅增长，为拓宽国际经营渠道，中铝选择与国际知名的矿业公司合作往来的方式，已经先后在亚洲、非洲和大洋洲等获得了多个铝土矿项目的开发权，在南美和中国周边等铜资源丰富的国家和地区开展了大型铜矿的开发研究工作。

正是因为中铝早在几年前已经开始为多金属战略发展排兵布阵，所以，在得到国资委批准可以经营铜和其他有色金属业务时，中铝已经具备了在非铝业务上大展拳脚的能力。

对肖亚庆来说，单纯地做到产能靠前很简单，只要大规模地扩大生产就行，但这些所谓的世界靠前称号并没有太大的实际意义。囿于矿产资源的稀缺，也为了自身的发展需要，中铝必须走出国门去开发新资源。在肖亚庆看来，这是中铝必须走的一步棋。毕竟，即使企业的业务都在国内，也不可避免地置身于国际竞争中，就难免有“坐井观天”的短视。

肖亚庆是这样理解资源全球化的：中国被称为世界加工厂，被认为是能源消耗大国，这是因为很多国家将资源消耗的环节放在中国，中国生产的很多产品较终是输出给这些国家，所以，这是个资源全球化的表现——中国消耗的资源是在为全世界服务。

而要改变世界加工厂的现状，要面对越来越不乐观的矿业资源状况，中铝就必须“走出去”，将资源掌握在自己手里，这个资源并不仅仅是铝，而是各种稀有金属。并且，在“走出去”的过程中，中铝会缩短自己和国际知名的矿业公司的差距。

在与一些国际知名企业合作时，肖亚庆承认，他会明显意识到各公司的差距。所以，又是废旧塑料的消费市场他认为，企业要清楚地了解自己的情况，清醒地认识到自己的弱势，并及时地用各种方式弥补并进步。选择和美铝合作去收购力拓的股份，除了有共同的利益所在，也是因为美铝具有多年的国际化发展经验，其国际战略眼光能够与中铝互补。

肖亚庆也曾深深地体会到“走出去”的不易，由于中国不是“游戏规则”的制定者，国际上对中国企业的要求也越来越高，中国企业难免会因为“水土不服”而折戟海外。所以，如何把国际通用的规则运用到自己的国际化过程中，已经是参与世界并购事件的较基本要素。

除了要考虑经济因素，还需要考虑法律和政治等多方面因素，毕竟很多国家的经济规则是用政治手段来制定的，即使是WTO框架下的世界经济一体化，限制中国企业走出去的条款还是五花八门。这些都是中铝要面对的困难。

成绩已经证明，中铝的战略转型取得成功并具有了相当规模。