企业人才培养的战略与机制-【新闻】铜嵌件

企业人才培养的战略与机制

食业集团应坚持党管人才原则，坚持以人为本理念，高度重视人才工作，不断强化人才资源是第一资源的理念，把人才战略作为推动食业发展的重大战略来虑，为食业集团战略发展、提高自主创新能力和核心竞争力提供强有力的人才保证和智力支持。浙江省机电集团有限公司长期以来注重多样性人才培养，实施相应的人才培养战略与机制。

创新用才理念，树立科学人才观

食业集团积极倡导树立科学人才观。在每年的工作会议和高级管理人员学习会上，集团主要领导始终强调抓好人才工作的重要性和必要性，要求各成员单位站在集团事业发展的个局高度，充分认识抓好人才工作的重要意义，要求把人才工作作为一项重要而紧迫的任务，摆在各项工作的突出位置，抓紧抓好，使集团上下树立起个新的科学人才观。

重视抓好中长期人才发展规划的编制和实施 根据食业集团重点产业的发展需要，组织力量开展调查研究，分析人才队伍建设现状及存在问题，在此基础上先后制定了《食业集团人力资源发展规划》、《食业集团人才队伍建设及教育培训工作规划》，并要求各成员单位根据食业集团人才规划及食业实际，制定相的人才发展规划。为保证人才规划的实施，各成员单位明确分管领导，要求一把于切实履行第一责任人职责。目前在集团系统形成了党委统一领导，组织人事部rJ配合协调，二级单位具体实施的人才工作运行机制。明确从今年开始，每年召开人才工作会议，总结经验，检查人才规划实施情况，确保人才工作措施落到实处。

建立人才柔性流动机制

食业集团鼓励成员单位建立高层次人才柔性流动机制，不求所有，但求所用，吸引国内外优秀人才来食业工作。如在自主开发兆瓦级风力发电机组时通过引进英国GH公司的智力资源，在较短时间内解决开发中的关键问题；在承接大型工程或设计项l=2时，与有关食事业单位开展合作交流，让外单位优秀的人才为我所用。食业集团利用系统内有科研单位、高新技术食业、高职院校以及生产型食业的有利条性，成立了产学研指导与合作委员会，除推动成员单位之间的业务合作外，还加强与行业专家、食业家、高校专家学者的交流与合作，为成员单位搭建人才柔性流动的服务下台。人才柔性流动机制的建立，大大提高了食业集团的自主创新能力，提升了集团的市场竞争力。

实施人才储备机制，优化人才队伍结构

食业集团高度重视后备人才队伍的培养，建立了42岁以下管理及专业技术人才库，对有创新能力、发展前途的中青年优秀人才进行重点关注和培养。食业集团下发了《关于加强食业后备人才队伍建设工作的意见》，要求各成员食业建立健个后备人才队伍。

完善分配激励机制，激发创新型人才的工作积极性和创造力

为充分调动人才的创新热情，食业集团与时俱进，积极探索和完善激励机制。公司一方面建立创新型人才与创新业绩挂钩的收入分配制度，在分配上向高层次人才、创新型人才倾斜，保证创造一流业绩的人才得到一流的回报。食业集团多次修订完善食业经营者经济责任制考核办法，明确规定对取得国家、省部级科技进步奖或重大科研成果的给予单项奖励，创新成果与食业经营者的业绩考核直接挂钩；另一方而，建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式，突山创新者的中长期激励。食业集团重视建立股权奖励制度，在食业改制过程中，积极引导成员单位在股权设置时向核心人才倾斜。鼓励技术入股，鼓励了公司在改制方案设计过程中，退山的国有股部分转让给经营团队和主要技术骨干；或通过增资扩股对管理层和业务技术骨干进行定向增发，激励和调动创新型人才的创业热情。为此食业集团下发了《关于加强品牌建设和知识产权管理的意见》，逐步形成食业集团内部的知识产权保护体系，提高食业的自主创新能力和市场竞争能力。

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